Change und Transformation – Zukunftsfähigkeit

Was ist das Kernthema der Unternehmensführung? – Zukunftsfähigkeit. Sie stimmen zu, oder?

Aber: Warum sind Veränderungsvorhaben oft nicht wirksam, nicht nachhaltig? – Weil die wichtigste Dimension effektiver Führung weitestgehend unberücksichtigt bleibt: der Ursprung menschlicher Handlungen, die innere Quelle, aus der die Handlungen in die Wirklichkeit kommen. Der Erfolg einer (Führungs-) Intervention ist aber abhängig von der inneren Verfassung des Handelnden.

„In dem Ausmaß, in dem es uns gelingt, unsere [innere] Aufmerksamkeitsstruktur und ihre Quelle zu sehen, können wir das [äußere] System verändern.“

Otto C. Scharmer (Prof. am MIT, Gründer Presencing Institute).

Diese Quelle hat Scharmer aufgespürt, und eine durchgängige Theorie („Theory U“) und praktische Methode (U-Prozess, Synonym oft „Presencing“) entwickelt, die für Führung und Personal– und Organisationsentwicklung großen Nutzen bringt. Strategie– und Innovationsprojekte, organisationale Veränderungen, Transformationsprozesse und Teamentwicklungen werden so viel nachhaltiger wirksam.

Stellen Sie sich auch die Frage: Wie können wir persönliche und Organisations-Potenziale freilegen, um mit Blick auf die Zukunft das Gegenwärtige bewältigen zu können?
Wenn es gelingt, die innere Quelle menschlicher Handlungen bei Change- und Innovationsprojekten gut zu berücksichtigen, können Systeme und Prozesse in Unternehmen nachhaltig verändert werden. Mit Presencing gelingt es, nicht nur oberflächliche Korrekturen, sondern schöpferische neue Lösungen zu schaffen.

Die Grafik zeigt von links oben nach rechts oben den Weg durch das „U“ mit seinen verschiedenen Phasen. Gelingen dabei die drei angeführten „Öffnungen“, kommt man in den Zustand von „presencing“ (= presence & sensing), einer gefühlten Präsenz der sich entfalten wollenden Zukunft. Dann kann man mit der Kraft der Zukunft gestalten.

Sind folgende Themen für Sie wichtig? – Wir setzen hier erfolgreich die Theorie U ein.

• Entwicklung und Umsetzung eines kraftvollen Leitbildes, einer „Purpose Driven Organization“
• Zielfindung und Strategieentwicklung und -umsetzung
• Neuorientierung und grundlegende Innovation (Geschäftsmodelle, Struktur, Prozesse)
• Entwicklung kraftvoller Teams
• Die Herausforderungen der Gegenwart finden keine passende Antwort in bestehenden Strukturen/Prozessen/Denkhaltungen mehr.

Weiterführende lesenwerte Infos in der Infothek. Außerdem ist der (bohmsche) Dialog eine die Theorie U sehr gut unterstützende Methode. Lesen Sie hier ein Testimonial eines begeisterten Kunden der an einem Theorie U-Seminar teilgenommen hat: