Infothek
Tools
Die folgenden Tools habe ich für die Kreislaufwirtschaft und das Lieferkettenmanagement entwickelt. Sie erleichtern den Einstieg in und die Optimierung der Kreislauffähigkeit.
Life Cycle Assessment (LCA) QuickCheck
Ein einfaches aber nützliches Tool, um sehr schnell einen groben Überblick über die Nachhaltigkeit im Lebenszyklus zu bekommen.
Kostenfrei! >> zum Download
Life Cycle Assessment (LCA) Advanced
Ein ebenso einfaches und nützliches Tool, das aber eine deutlich differenzierte Darstellung der Nachhaltigkeit im Lebenszyklus ermöglicht.
Zu erhalten gegen eine kleine Gebühr >> Weiter…
Sustainability Process Assessment – damit können alle wesentlichen Aspekte ökologischer, sozialer und wirtschaftlicher Nachhaltigkeit eines Prozesses einfach bewertet und dargestellt werden. Ein Tool zur umfassenden Bewertung eines Prozesses aus nachhaltiger Sicht.
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Aus der Zeit als ich viel Beratung im Bereich QM und Prozessmanagement gemacht habe, kommt eine selbst entwickelte Prüfmitteldatenbank, die sich für kleinere Unternehmen eignet. Sie basiert auf MS Access und bietet sehr viele Funktionalitäten!
Nachfolgend ist die Bedienungsanleitung, die einen guten Einblick in die Funktionalität gibt. Die Datenbank kann natürlich erworben werden. >> Weiter…
Buchtipps
Hier meine Buchtipps zu Themen der Nachhaltigkeit im weiteren Sinn. Alle Bücher habe ich natürlich eingehend gelesen 😉
Meine eigenen Fachbücher siehe in Publikationen.
Einige Fachartikel von mir
- Methodentipp: Kreativitätsmethode Kartenumlauftechik
- Methodentipp: Prozesse bewerten und verbessern mit dem Reifegradmodell
- Methodentipp: So werden Geschäftsprozesse vereinfacht
- Überblick Nachhaltigkeits-Reporting
- Auf den Umbruch antworten
- Wieder in Verbindung kommen
- Exzellenz und Nachhaltigkeit
- Kommentar im Nachhaltigkeits-Bericht 2020 der Vorarlberger Volksbank
- Presencing – Mit der Kraft der Zukunft gestalten
Zur Theory U
Eisbergmodell von Otto Scharmer
Neben dem U-Prozess ist das Eisbergmodell von Scharmer ein weiteres zentrales Modell der Theorie U.
>> Eisbergmodell
Führung vor der leeren Leinwand
Der folgende Artikel v. O. Scharmer und K. Käufer stellt die Frage, wie Führung mit Herausforderungen umgehen kann, für die die Erfahrungen der Vergangenheit keine Antwort bieten. Viele Organisationen sehen sich heute mit Situationen und Fragen konfrontiert, die durch einen hohen Grad an Komplexität gekennzeichnet sind und die sich von den Herausforderungen der Vergangenheit grundsätzlich unterscheiden. Wie können Gruppen und Individuen von einer im Entstehen begriffenen Zukunft heraus handeln und sich gleichzeitig aus bestehenden Mustern der Vergangenheit lösen? Die höchste Zukunftsmöglichkeit wahrzunehmen und aus dieser heraus zu handeln, ist, so die These der Verfasser, die Essenz von Führung („leadership“). Voraussetzung ist die Fähigkeit, den inneren Ort, d.h. die Struktur der Aufmerksamkeit, von der aus gehandelt wird, zu verändern.